2月14日，徐圩投資公司召開2025年安全生產(chǎn)工作會議暨一季度安委會（擴(kuò)大）會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位黨政、分管安全負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)副職級以上管理人員及先進(jìn)人員參加會議。公司黨委副書記、工會主席劉剛主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理?xiàng)钍孛鱾鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)回顧2024年安全生產(chǎn)情況，部署安排2025年安全生產(chǎn)工作。會議要求，深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，堅(jiān)持以持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，深化安全隱患排查治理，提升安全生產(chǎn)管理能力，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬德志就規(guī)范加強(qiáng)2025年安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)三方面要求：一要找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步提高安全認(rèn)識。要深化落實(shí)全員安全責(zé)任制，著重抓好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患治理及安全文化工作，著力構(gòu)建“大安全”生產(chǎn)經(jīng)營新格局。要加大職工交通安全、閑置房屋看護(hù)及消防工作等領(lǐng)域隱患風(fēng)險的排查治理，做好常態(tài)化管理。二要突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升安全能力。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“二清三查”現(xiàn)場管理，創(chuàng)新實(shí)施員工、車輛作業(yè)定點(diǎn)信息安全智能管理新模式，深化安全文化建設(shè)和基層班組建設(shè)。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任。要按照“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，明確分級分崗領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，把安全責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，做到安全責(zé)任覆蓋無盲區(qū)。要發(fā)揮制度規(guī)范作用，修訂完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度，建立健全責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、長效化。要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，做到安全事故發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。

會上，各單位遞交了《2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；對2024年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、班組和個人進(jìn)行了表彰。（徐宣 徐安）