2月25日,臺北(華茂)公司總經(jīng)理卞霄,及黨群人資部、資產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)人員一行,到上元公司召開“首季開門紅”現(xiàn)場推進會,上元公司領(lǐng)導班子成員陪同。
會上,上元公司負責人對目前一季度已完成指標進行匯報,對后續(xù)待完成指標提出了具體舉措。并匯報了下階段工作計劃、現(xiàn)階段出現(xiàn)的困難,涵蓋現(xiàn)有工程項目的推進、外部市場拓展策略以及與其他企業(yè)合作的規(guī)劃等。隨后,各部門相關(guān)負責人分別從資金配置、資產(chǎn)管理、薪酬分配等方面,為上元公司提供了建設(shè)性的建議,助力其優(yōu)化運營管理。
卞霄在聽取匯報后,就提出的困難問題給予一一解答。并對上元公司目前的工作進展給予了充分肯定,同時也強調(diào)要持續(xù)保持奮進態(tài)勢,進一步提升工作效能。他指出,要扎實推進現(xiàn)有工程,確保項目按時高質(zhì)量完成;加快已完工程的審計工作,及時回籠資金;加速資質(zhì)延期及三體系認證辦理,提升公司核心競爭力;持續(xù)完善銷售、物業(yè)機制體制改革,激發(fā)市場活力;強化現(xiàn)有資產(chǎn)的看管,保障資產(chǎn)安全與保值;嚴格把控經(jīng)營過程中的風險,建立健全風險預警機制;全力推進歷史遺留問題的跟蹤處理與解決,為公司發(fā)展清障;加強內(nèi)部管理,優(yōu)化工作流程,提升團隊執(zhí)行力。
(上元公司)
撰稿:顧紹榮
單位負責人:趙陽
校對:房金鶴
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