連日來,我公司以推進換證驗收項目為重點，統(tǒng)籌經營工作，精心謀劃、狠抓落實，為順利完成換證任務及全年經營目標打下堅實基礎。

項目管理再發(fā)力。按照項目實施進度，按時推進后續(xù)標段招開標、合同簽訂、進場施工等工作。執(zhí)行推進例會制度，明確專班專人負責項目推進，協(xié)調解決項目推進過程中的難題、堵點問題；落實安全監(jiān)管責任，扎實開展安全隱患排查治理，通過開展專題安全培訓等形式督促施工方落實安全生產主體責任；協(xié)同監(jiān)理單位，做好分項分部工程的過程驗收，確保施工質量。

經營保障再發(fā)力。積極采取措施保證產品銷售，最大限度地減少停工停產的影響。停產前，安排生產儲備各類大小包裝鹽產品2000余噸，做到停產不停銷；積極與省鹽業(yè)公司協(xié)調停產月份的銷售計劃延后事宜，保證全年銷售計劃不減少；強化大包裝產品銷售，維持銷售總量穩(wěn)定；積極與蘇南片區(qū)客戶溝通雪花鹽產品銷售事宜，力爭新版雪花鹽產品增銷1000噸。

機制創(chuàng)新再發(fā)力。優(yōu)化考核指標體系,全面梳理現(xiàn)有考核指標,進一步推動過程管理,提高內部管理質效；持續(xù)優(yōu)化激勵體系,完善績效考核方案，實施“能者多勞、多勞多得”的薪酬分配模式,激發(fā)職工內生動力；強化現(xiàn)場管理，明確管理責任,以單位自查、職能部門督查等形式，聚焦設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、成品庫房等方面開展監(jiān)管檢查，形成現(xiàn)場管理長效工作機制。

維權維穩(wěn)再發(fā)力。密切關注停產期間的職工思想動態(tài)，及時排查不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決。利用停產期間安排職工輪休，并研究調整職工收入事項，保障停產期間職工基本生活。在停產期間集中開展安全、消防、質量等方面的知識培訓，同時立足車間、班組工作需要，適時組織到同行業(yè)先進單位，開展點對點、崗對崗的外部培訓，學管理學技能、學方法，全面提升職工業(yè)務水平。（龔成文）