一年春作首，萬(wàn)事競(jìng)爭(zhēng)先。開(kāi)年以來(lái)，灌西投資公司各產(chǎn)業(yè)板塊以動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)、干起來(lái)、沖起來(lái)的“滿格”狀態(tài)，開(kāi)足馬力拓市場(chǎng)、忙生產(chǎn)，踏春提速，為實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。

深化經(jīng)營(yíng)管理。該公司以“管理提質(zhì)”促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”，緊扣“一達(dá)五上三突破”工作目標(biāo)，明確降本增效新標(biāo)準(zhǔn)新要求，針對(duì)節(jié)能降耗、嚴(yán)控“三費(fèi)”及非必要性開(kāi)支等細(xì)化措施，以“銷售、庫(kù)房管理+優(yōu)化財(cái)務(wù)體系”雙向挖潛，打造全新的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“核算+監(jiān)督”雙重職責(zé)，強(qiáng)化合規(guī)管理。打通“線上線下”渠道，運(yùn)用職工監(jiān)督招投標(biāo)及原材料采供、建言獻(xiàn)策“雙平臺(tái)”，讓全員參與企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)效。同時(shí)，大力開(kāi)展“挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)收210萬(wàn)元以上。

加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，以“多元發(fā)展”推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，緊盯“漁光互補(bǔ)”重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)為契機(jī)，實(shí)時(shí)調(diào)整養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu)改良，提高養(yǎng)殖戶抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力；制定水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)殖的綜合生產(chǎn)能力、資源利用率和可持續(xù)發(fā)展能力，夯實(shí)養(yǎng)殖業(yè)的經(jīng)濟(jì)支撐；完善池塘租賃模式，加強(qiáng)推進(jìn)集約化漁場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖綠色高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步疏通養(yǎng)殖區(qū)域進(jìn)、排水系統(tǒng)，提升對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖池塘效益5000萬(wàn)元以上。

激活市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。以深耕原鹽市場(chǎng)舞活“銷售龍頭”，圍繞原鹽品質(zhì)、集運(yùn)等走鹽過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。采取“市場(chǎng)導(dǎo)向+質(zhì)量把控”聯(lián)動(dòng)、“內(nèi)部協(xié)作+外拓市場(chǎng)”融合方式，延伸營(yíng)銷渠道；并從整合銷售體系、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制、拓展銷售服務(wù)等方面精準(zhǔn)施策，推動(dòng)資源高效配置。結(jié)合淮鹽非遺文化傳承，以“線下走訪+線上推廣”提高鹽產(chǎn)品認(rèn)知度，定制化營(yíng)銷方案，增強(qiáng)客戶黏性。截至目前，已完成銷鹽8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)“以銷增效”。（許東彥）