2025年的序幕剛剛拉開，能源集團全體成員便以飽滿的熱情和昂揚的斗志，投入到緊張而有序的工作中，以項目建設為核心，全力奮戰(zhàn)開門紅。

統(tǒng)籌部署、計劃先行。面對時間緊、任務重、人員不足等多重挑戰(zhàn)，項目團隊制訂全年項目計劃任務表，擬定“1個月開工1個項目”總目標，并對各個項目分別進行任務細化和資金統(tǒng)籌；組建項目推進小組，指定項目負責人具體牽頭協(xié)調(diào)各項工作，同時明確專人對每個項目全流程進度跟蹤督辦。

高效推進，成果顯著。各項目團隊嚴格按照時間節(jié)點推進，一方面安排專人去其他城市調(diào)研學習經(jīng)驗，一方面會同項目設計單位持續(xù)細化施工方案，同時邀請第三方機構(gòu)對加氫站等高難度項目進行專業(yè)安全評價，確保項目安全可行。截至目前，已完成2個項目的建設批復，正全面推進招標采購各項程序，確保一季度正式開工。

協(xié)同攻堅，全員奮戰(zhàn)。公司堅持扁平化管理，制定“1+N”的組織模式，明確項目全員參與，始終堅持一盤棋作戰(zhàn)。項目負責人可以合理調(diào)配人員開展各種工作，快速推進項目建設進程，

下一步，能源集團將加快項目建設進程，通過項目帶動投資助推企業(yè)發(fā)展，不斷積累行業(yè)經(jīng)驗，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展業(yè)務領(lǐng)域，做大做強公司規(guī)模。

                         （能源集團宣）